Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие

Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие

Дается определение управлению проектами, инвестиционной деятельности и приведены все ее этапы в процессе строительства. Строительство можно со всех ракурсов рассматривать как разновидность инвестиционной деятельности. В свою очередь инвестиционная деятельность - это процесс вложения денежных средств, имущественных и интеллектуальных ценностей, направленных на получение прибыли или достижения экономического или социального эффектов по завершению строительства объекта [1]. Управление инвестиционными проектами достаточно сложный процесс, который подразделяется на прогнозирование, анализ, детальное и стратегическое планирование, реагирование на риски и регулярный контроль. Как любое сложное общественное явление, управление инвестиционными проектами можно изобразить в виде системы, которая содержит в себя субъект управления - команду управления инвестиционным проектом и объект управления - сам инвестиционный проект. Субъект и объект управления переплетаются между собой множественными взаимосвязями, что является неотъемлемым обстоятельством управляемости инвестиционного проекта. Управление проектом - это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты, в данном случае строительные [2]. Главной целью управления проектом является обеспечение эффективной реализации определенных результатов по объему, составу, качеству и стоимости работ и удовлетворению участников проекта. Система управления проектами в условиях современного рынка не имеет возможность действенно работать без применения информационных технологий.

Управление инвестициями и инвестиционными проектами: самое главное

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развитая общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, оборудования, наукоемких товаров народного потребления.

С переходом нашей страны на рыночные отношения возникла объективная необходимость трансформации механизма управления гфедприягиями и приюгтия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков. В настоящее время не достаточно высокие темпы роста показателей деетгельно-сги производственных предприятий Республики Мордовия свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса.

Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

Управление инвестициями и инвестиционными проектами: самое . Эта процедура определения лица отвечающего за принятие.

Управление инвестиционным проектом 8. В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей. Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели.

К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность.

Все об управлении инвестиционными проектами

Понятие и основные элементы проекта. Таким образом, для каждого проекта должны быть сформулированы четкие цели, которые необходимо достигнуть в условиях определенных ограничений при выполнении конкретных технических, экономических и других требований. При этом каждый конкретный проект обладает определенной степенью уникальности своих целей и условий осуществления.

Управление инвестиционными проектами на предприятии тема . проектной деятельности на предприятиях позволил определить ключевые факторы.

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из участников проекта: Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик -- не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.

Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта закупки и поставки. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

5. Управление проектами. Инвестиционные проекты: определение и классификация

Ниже представлены проекты по управлению инвестициями, реализованные ранее на технологиях различные версии. Автоматизированная система формирования и контроля исполнения планов по капитальному строительству Газпром Система позволяет автоматизировать процесс ведения инвестиционных проектов, формирование плана капитального строительства, плана финансирования капитальных вложений, заявок на осуществление платежей по капитальным вложениям, мониторинг освоения капитальных вложений и финансирование капитального строительства и т.

Автоматизированная система управления инвестициями Система предназначена для разработки, согласования, сбора фактических данных и подготовки отчетности по исполнению бюджетов и планов инвестиционной деятельности и заявок на инвестиции. Автоматизированная система оценки экономической эффективности проектов Башнефть Решение обеспечивает оперативную и корректную оценку экономической эффективности разработки месторождений. Также среди возможностей системы - создание единой базы данных по проектам и структурированное хранение данных.

Пользователям системы предоставляются эффективные инструменты для подготовки отчетности и аналитических материалов по оценке экономической эффективности проектов разработки нефтяных месторождений.

Прежде чем приступать к управлению проектом, давайте определим, что такое проект. Проект – это: уникальное предприятие, предполагающее.

Операции - это рутинные регулярно выполняемые действия для получения стандартного результата, тогда как проекты - временные мероприятия, в результате выполнения которых создается уникальный продукт или услуга. Операционная деятельность - это отлаженные процессы, характерные для данной организации транспортные, производственные процессы, бухлалтерия и т. Проекты появляются в период развития организации - вывод на рынок новой торговой марки, продукта, разработка новой услуги или открытие нового объекта и др.

В результате выполнения проектов организация оптимизирует операционные процессы, расширяет ассортимент или приобретает конкурирующие организации. Если управление конвейером известно со времен Генри Форда, то управление проектами как дисциплина начало формироваться в е годы прошлого века в США. На сегодня в США и Западной Европе существуют ассоциации по управлению проектами, объединяющие сотни тысяч менеджеров проектов во всем мире, существуют стандарты сертификации менеджеров проектов.

В России управление проектами стало активно развиваться после г. Возросший интерес к управлению проектами, безусловно, был вызван активным ростом российских компаний, и если на первой волне их внедряли крупные компании, то теперь эти технологии начинают внедрять компании меньшего размера. Руководители компаний, рассматривающих управление проектами как управленческую технологию, часто спрашивают о том, что это может дать предприятию. Рассмотрим основные выгоды от внедрения управления проектами.

Известны многочисленные случаи, когда проекты останавливались или даже закрывались из-за того, что поставленные задачи были неправильно интерпретированы командой проекта. Известны случаи, когда при завершении проекта заказчик получал не совсем те результаты, ради которых начинался проект. Внедрив систему управления проектами, руководство организации получает гарантию того, что проектным командам будут четко ставиться задачи, и в результате выполнения проекта будут получены требуемые результаты.

Не менее важно и то, что все члены команды проекта, включая и руководителя организации, заказавшего проект, будут однозначно понимать критерии его успешности.

Управление инвестиционным проектом

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми , людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект. На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность , -технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т. Как мы увидим далее, некоторые методы управления инвестиционными проектами носят универсальный характер и могут быть применимы к самым различным отраслям и социальным объектам. Первые научные разработки, относящиеся к проблематике управления проектами вообще и инвестиционными проектами — в частности, стали появляться еще в е годы США и касались они двух основных методов:

Текст научной работы на тему «Управление инвестиционным проектом: Определение контролируемых параметров на каждом участке работ: время .

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1. Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами.

Основы организации и управления инвестиционными проектами

Для того чтобы измерить этот уровень и определить направления дальнейшего развития могут применяться различные способы. Одним из популярных подходов является использование моделей зрелости, широко известна модель . Эта модель предполагает использование трех уровней зрелости, которым соответствуют концепция, методика и операционный стандарт управления инвестиционными проектами. Корпоративная методология управления инвестиционными проектами разрабатывается, как правило, в рамках проекта по внедрению корпоративной системы управления.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами. которые также подлежат определению для дальнейшего их применения.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Содержание управления инвестиционными проектами в организации ПЛАН: Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами. Определение и основные элементы инвестиционного проекта. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта.

Цели, задачи, сущность управления инвестиционными проектами, организация инвестиционного проектирования, инвестиционный проект, фазы инвестиционного цикла. Конкретные работы инвестиционного проектирования и управления проектами тесно взаимосвязаны между собой и в ряде случаев проводятся параллельно.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии.

Методы управления инвестиционными проектами эффективного способа инвестирования начинается с четкого определения возможных вариантов.

Исполнители обязаны организовать реализацию Инвестиционного проекта по настоящему Договору в соответствующие Договору объемы работ и сроки. Целью деятельности Исполнителей является эффективное управление комплексом мероприятий по реализации Инвестиционного проекта с целью приращения СЧА. Инвестор обязуется произвести финансирование реализации Проекта и оплатить вознаграждение Исполнителей в соответствии с положениями настоящего Договора.

Данное обстоятельство учтено Исполнителями в Цене Договора. Если указанные документы будут совершены Сторонами одновременно, приоритетом будет пользоваться текст Договора, за исключением тех случаев, когда в приложении содержится прямое указание на то, что текст данного приложения пользуется приоритетом. При наличии расхождения или конфликта между правами, предоставленными по законодательству РФ, и правами, предоставленными по настоящему Договору или проистекающими из него, условия настоящего Договора имеют преимущественную силу в той степени, в какой это не противоречит императивным нормам законодательства РФ.

После того, как какое-либо из положений Договора будет признано недействительным, Стороны должны договориться о внесении соответствующих изменений в Договор.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!